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タイトル 朴槿根政府創造経済マニュアル 大韓民国創造革命 戦略立案篇
박근혜 정부 창조경제 매뉴얼 대한민국 창조혁명 전략세우기 편(パククネテトンリョンチャンジョキョンジェマニュアル テハンミングクチャンジョヒョクミョン チョンリャクセウギピョン)
サブタイトル
価格 ¥3,080(税込)
ISBN 1155420454
9791155420454
頁数 304
巻数 1
B5
発行日 2013-10-30
出版社 毎日経済新聞社 (メイルキョンジェシンムンサ)
著者 나성린(ナソンリン)
최은수(チェウンス)
価格特記事項
紹介文(目次) 未来大韓民国の成長モデルとして『創造』を提示したパククネ政府の創造経済戦略を分析した本だ。創造経済は何なのか、創造経済を通じて成そうとすることは何なのかに対する答を提示する。創造経済で進んでいる地球村のメガトレンド、資本主義の進化、世の中を変える創造 DNA、ゲームのルールを創造する創造企業たちの成功ストーリー、主要国の創造的成長戦略などの事例を通じて『創造経済』にアプローチする。

(目次)
프롤로그. 창조경제 이해하기
왜 창조경제인가?
‘소득 3만 달러 시대’의 해법 창조경제 | 인류역사 ‘창조혁명’이 바꿨다 | 창조혁명, 인류의 삶을 바꾸다 | 세계는 이미 창조경제로 패러다임을 바꿨다 | 창조경제의 핵심은 창조산업 | ‘박근혜 창조경제’는 과감한 패러다임 전환 | 근혜노믹스의 창조경제는 ‘국가 성장 모델’ | 창조경제의 바탕은 ‘창조적 파괴’ | 융합이 ‘창조경제’ 해답이다 | 창조경제는 창조력-응용력-실천력의 3각 체제

01 박근혜 정부의 창조경제론

Chapter 01 추격노믹스 앗, 대한민국의 과거
지난 50년은 ‘선진국 모방’의 경제사였다 | 4만 달러 도약에 실패한 나라에서 배워라 | 세계경제는 ‘창조경제’ 열차로 갈아탔다 | 세계는 벌써 ‘창조열차’ 가속페달을 밟았다

Chapter 02 한계노믹스 아, 대한민국의 현재
한국경제, 성장의 벽에 부딪치다 | 한국 경제엔진이 꺼지기 시작했다 | 돈을 쏟아부어도 성장이 없다 | 경제활력이 추락하고 있다 | 일자리 없는 성장을 맞았다 | 중소기업이 도태하고 있다 | 저부가가치 서비스만 난무 | 돈이 많이 드는 세상이 됐다

Chapter 03 선도노믹스 어, 대한민국의 미래
선도형·창의형 경제로 패러다임을 바꿔라 | 고용률·국민 행복 중심 질적 발전을 꾀하라 | 창조경제 정책과제 1 정부는 거시경제 파수꾼이 돼야 | 창조경제 정책과제 2-1 성장동력 확충: 중소기업 육성 | 창조경제 정책과제 2-2 성장동력 확충: 고부가 서비스산업 육성 | 창조경제 정책과제 2-3 성장동력 확충: 경제활동인구 확대 | 창조경제 정책과제 3-1 성장기반 강화: 인적복지 투자 확대 | 창조경제 정책과제 3-2 성장기반 강화: 가계경제 고비용 개선 | 창조경제 정책과제 4 공공부문 혁신: 칸막이 허물기

Chapter 04 근혜노믹스 ‘창조경제’
창조경제의 핵심은 ‘창의성’ | 창조경제는 국민행복시대 여는 새로운 경제전략 | 창조경제의 초점은 좋은 일자리 창출 | 창조경제를 구현하는 3가지 환경 | 개념 1 ‘성장 패러다임’의 ‘질적 전환’을 뜻한다 | 개념 2 산업·기술 간 융합을 통한 새 성장동력 창출을 뜻한다 | 개념 3 신 산업 육성을 통한 일자리 창출을 뜻한다 | 개념 4 개인과 중소기업이 ‘창조경제’ 주역임을 뜻한다

02 지구촌의 넥스트 패러다임

Chapter 01 새로운 기회가 다가오고 있다
중산층 30억 명의 시장이 열린다 | 57조 달러 인프라시장이 열린다 | 신 산업 창출에서 기회를 찾아라

Chapter 02 창조경제의 새 관점 ‘넥스트 패러다임’
근혜노믹스의 창조경제는 패러다임 전환이다 | 세상을 바꾸는 5가지 ‘빅 체인지’ | 빅 체인지 1 수평사회의 탄생 | 빅 체인지 2 수요자(Pull) 중심 사회의 탄생 | 빅 체인지 3 우뇌사회의 탄생 | 빅 체인지 4 ‘패시브 인컴’사회의 탄생 | 빅 체인지 5 초연결사회의 탄생

Chapter 03 창조경제 패러다임 ① 투웨이(Two-way)의 수평시대
수직사회가 수평사회로 변했다 | 수평사회는 쌍방향 ‘소통’을 원한다 | 수평권력으로 조직을 바꿔라 | 수평조직이 ‘창조경제’를 이끈다 | 수직문화의 상징 ‘갑을관계’가 무너지고 있다 | 기업이 제일 먼저 수평문화를 만들다 | ‘칸막이 제거’, 쌍방향 협업이 경쟁력이다 | 수평형 협업은 글로벌 트렌드다 | ‘수직형 리더’보다 소통하는 ‘수평형 리더’가 뜬다

Chapter 04 창조경제 패러다임 ② 풀(Pull) 시대
수요자가 세상의 진짜 주인이 됐다 | 경영원칙 ‘푸시 경영’에서 ‘풀 경영’으로 변했다 | 푸시 시대의 쇠퇴, 풀 시대가 시작되다 | 기업들 ‘풀 경영’으로 창조경제 실현하다 | 수요자 다접점 ‘축구공 조직’을 만들라 | 열림이 닫힘을 이겼다 | 수요자의 창조적 아이디어를 끌어당겨라 | 국가도 기업도 ‘푸시 마케팅’은 실패한다

Chapter 05 창조경제 패러다임 ③ 하트스토밍(Heartstorming) 시대
‘우뇌경영’이 위기경영의 해법이다 | ‘좌뇌경영’은 경쟁력을 잃었다 | 우뇌 중시 ‘공감 경영’이 대안이 되다 | 기업들이여, 서비스를 버려라 | ‘관계 맺기’는 성공확률을 높인다 | ‘1온스의 감성’이 기적을 만든다 | 직원들 마음, 감성을 흔들라 | 좌뇌 시대의 종언, 우뇌 시대가 등장하다 | 고객의 오감을 충족시켜라 | 소비자의 마음을 움직이는 마케팅 전략을 구사하라 | 스토리텔링이 이긴다

Chapter 06 창조경제 패러다임 ④ 패시브 인컴(Passive Income) 시대
아바타가 일하는 세상 | 패시브 인컴, 아마존을 만들다 | 누가 패시브 인컴을 창출하나 | 고객이 아바타가 되어 일하게 하라 | 아바타 움직이는 촉매기업이 ‘창조경제’ 만들다 | 촉매기업들 ‘패시브 인컴’을 창조하다 | 아바타를 위한 커뮤니티를 구축, 촉진, 관리해야 한다 | 촉매기업을 만드는 6대 전략

Chapter 07 창조경제 패러다임 ⑤ 초연결성(Hyper Connectivity) 시대
‘초연결사회’가 기존 질서를 깨다 | 초연결망이 ‘소셜 마케팅’ 시대를 열다 | 국민-고객과 ‘일대일’ 연결통로를 만들라 | 외부 전문가와 연결시켜라 | 21세기 경영 키워드, ‘공감’이란 무엇인가 | ‘사이버 탄력성’을 키워라 | 사람과 사물이 연결되는 ‘신세계’가 열린다

03 창조경제 - 국가경영에선

Chapter 01 이스라엘 창조경제 ‘모델 국가’
아이디어가 꿈틀대는 창업대국 | 군대를 창업인재 양성 요람으로 | 새로운 산업 ‘해수 담수화’를 만들다 | 이스라엘 위기에도 플러스 성장 | 창업 뒤에는 ‘요즈마 펀드’가 있다 | 벤처투자 시스템을 만든 ‘착한 마피아’

Chapter 02 영국 ‘창조국가’
국가차원에서 이끄는 창조경제 | 창작물 1권이 영국 10년을 살렸다 | 창조 프로그램으로 승부 걸다 | 문화·창조산업 지구를 만들다

Chapter 03 미국 ‘창업 아메리카 이니셔티브’
창조성의 본산지 ‘실리콘밸리’ | 새로운 산업 ‘정보통신 혁명’ 주도 | ‘창업 아메리카’로 창조경제 다시 시동

Chapter 04 일본 ‘창업도시 구상’
‘쿨 재팬 전략’으로 창조산업 육성 | 하마마쓰 ‘창업도시’

Chapter 05 싱가포르 ‘동남아시아 성장모델’
외부의 힘, 풀의 전략으로 도시를 바꾸다 | ‘창조도시정책’으로 제2도약

Chapter 06 호주 ‘창조적 혁신경제’
‘창조적 혁신경제’를 화두로 제시

04 창조경제 - 기업경영에선

Chapter 01 태양의 서커스
사양사업인 서커스로 1조 원의 매출을 만들다 | 나의 역할은 창의적 전문가를 찾는 일 | 상자에서 벗어나 생각하라 | ‘창조 연구원들’ 아이디어만 낸다 | 관객을 계속 꿈꾸게 하라

Chapter 02 헨드릭스
‘풀형 전략’으로 가축시장 최강자 되다

Chapter 03 카카오톡
스마트폰이 바꿀 패러다임을 미리 읽었다 | 사용자를 고객 아닌 가치 창출자로 봤다 | 놀라운 ‘패시브 인컴’의 창조자가 됐다

Chapter 04 애드투페이퍼
문서, 이제 무료로 출력해드려요

Chapter 05 삼성
미국과 일본식 경영 융합으로 성공 | 미래를 향한 신속한 결정, 과감한 투자 | 시장의 패러다임 변화를 따라라 | 기존에 없던 시장을 만들다

Chapter 06 LG
다른 기업보다 먼저 시작하라 | 새로운 시스템을 만들다 | 그동안 없던 새 제품을 만들다

Chapter 07 페이스북
11억 명의 ‘초연결사회’를 만들다 | 사회적 가치를 구축하라

Chapter 08 산업별 창조방정식
엑손 모빌 | 켈로그 | 맥도날드 | 월마트 | 골드만삭스 | P&G | IBM | 3M | 구글

05 창조경제 - 개인의 삶 속에서

Chapter 01 레오나르도 다 빈치
르네상스형 호기심의 원천은 ‘창조성’ | 상상력이 만든 ‘최후의 만찬’

Chapter 02 겐리히 알트슐러
창조성 이론을 체계화하다

Chapter 03 벅민스터 풀러
‘돔 건축’을 탄생시킨 상상가

Chapter 04 월트 디즈니
나이 먹지 않는 왕국을 만들다 | 엔지니어를 ‘이매지니어’로 키웠다 | 디즈니의 창조성은 ‘결합 역량’

Chapter 05 토머스 에디슨
세계에서 가장 많은 발명을 남기다 | 세계 첫 백열전구를 발명하다

Chapter 06 스티브 잡스
불가능한 도전을 즐기다 | 4단계 창조이론을 따랐다

Chapter 07 알렉산더 그레이엄 벨
미래에 대한 통찰력을 발휘하다

Chapter 08 마리 퀴리
세상과 소통하는 과학자가 되라

Chapter 09 세상을 흔든 창조경제 실천자들
로빈 리 “목표를 찾아 1,000만 번 생각했다” | 김택진 “고객의 감성을 공략했다” | 가왕 조용필 “초연결성을 활용해 음악을 만들었다” | 싸이 “초연결성으로 승부 걸었다”

참고문헌
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