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タイトル サムスンの未来
삼성의 미래 (サムソンエミレ)
サブタイトル 危機のサムスン、文化的革新が答えだ サムスンが潰れれば韓国も潰れるか
위기의 삼성, 문화혁신이 답이다 삼성이 망하면 한국도 망할까 (ウィギエサムスン ムンファヒョクシニタビダ サムソンイマンハミョンハングクトマンハルカ)
価格 ¥3,300(税込)
ISBN 9791196465902
頁数 272
巻数 1
B5
発行日 2018-09-17
出版社 구비구비 (クビグビ)
著者 민진규(ミンジンギュ)

価格特記事項
紹介文(目次) (目次)프롤로그

Part 1 위기의 삼성, 미래 전략은 없는가

삼성의 경영위기 그 시발점은 어디인가
경영기법 전수받으려 시스템에 투자│조직 혁신이 시스템 투자보다 우선
일과 사람 재정립하여 경영위기 해결

범죄행위의 면죄부가 특권의식 키워
다수 범죄에도 처벌 면제나 사면│최순실 국정농단 사건도 위험 수위
면죄부로 특권의식 키워

그룹 승계 위해 다양한 편법 동원
지분 확보 위해 증여 등 편법 동원│전환사채, 인수합병 등 대주주로 등극
저렴한 비용으로 그룹 승계

갑질도 경영위기를 부른다
갑질문화의 최상층부에는 공무원│기업은 공무원에게 갑질 배워 진화
경영진의 손타쿠가 오너의 갑질 도와│윤리경영 도입하여 갑질문화 해소

기업문화 재정립하여 경영위기 해소
창의적 전문가 확보로 해결책 모색
창의성 살리는 기업문화로 혁신
미래 창조 위해 단계별 접근 필요

권력을 내려 놓아야 갑질문화 청산
경제적 위상 활용해 영향력 확대│대기업 갑질은 여전히 난공불락
삼성도 특권을 내려놓아야 미래 밝아

Part 2 삼성의 기업문화는 무엇인가

관리의 삼성인가
외형을 중시하는 관리 문화│관리조직은 보조하는 역할에 만족
자기혁신형으로 관리조직을 개편

복제에는 강하고 창조에는 약하다
주력제품 구조적 한계에 봉착│따라 하기 기술로는 혁신 불가능
스마트폰 시장에서 길을 잃다

따라 하기 마케팅은 성공할 수 없다
마케팅은 기업 실적의 원동력│신규 사업 실패는 마케팅 전략 부재
국내 소비자 우롱하는 역차별 마케팅

협력업체와 상생하는 문화인가
태동기 정부 정책 적극 활용│위험 최소화 위해 동업 갈등 초래
삐거덕거리거나 등 돌리는 협력업체│막대한 이익은 부메랑으로
협력업체와의 상생에서 혁신 출발

노블리스 오블리제는 살아 있는가
사회적 책임이 기업의 생존 좌우
삼성의 사회적 책임 수준은 바닥
한비사건, 안기부 X파일, 김용철 내부고발│언론의 삼성 봐주기 도움 안돼

Part 3 기업문화, 어떻게 바꿀 것인가

사회적 책임 준법경영하라
오너와 경영진의 신뢰회복이 먼저│삐뚤어진 엘리트주의를 경계해야
오너의 바른 철학이 위대한 기업의 기본
권력과 사귀면 기업이 손해다

사업의 경쟁력을 확보하라
반도체 사업은 호황이지만 미래는 걱정│특허경영도 양보다 질로 승부
시장 지배할 플랫폼 개발 절실│디지털 시대 경쟁력은 혁신과 속도

패스트 무버만이 살아남는다
B2B보다 B2C 시장 공략│적극적 M&A로 사업구조 혁신│
Not?invented here 신드롬 버려야│패스트 팔로워 아닌 패스트 무버

조직의 관리문화를 바꿔라
경직된 업무 스타일부터 바꾸라│업무 매뉴얼에 의한 관리 기본
참모조직도 책임을 물어라

글로벌 인재를 확보하라
글로벌 사고를 가진 인재 확보│자아실현형 직업관 가져야 창의적 인재
평생직업 시대에 적합한 삼성맨 양성

글로벌 정보망을 확충하라
원활한 의사소통과 정보관리의 투명성
막강한 정보력은 내부 통제용이 아니다│
시장정보 역량 강한 마케팅 인재 중요
국가와 연계한 해외 정보 수집능력 강화

시스템경영을 도입하라
고성과 창출 초일류기업 구현이 목표
시스템 경영의 혁신모델 S?Type
시스템 경영으로 중국 기업 견제해야

삼성문화 S자로 혁신하라
창의적 혁신모델 S자
위기경영에 적합한 모델 개발│삼성만의 혁신모델을 찾아야

Part 4 새로운 기업문화를 열다

글로벌 비전으로 세계와 통하다
비전 정립 실패한 글로벌 기업들
구체적 비전 설정으로 성공한 기업들│
글로벌 비전은 글로벌 사고에서

삼성의 위기가 국가의 위기는 아니다
위험 경고했지만 대비 미흡
위험 관리해야 살아남아│국가경제와 균형발전 모색│
삼성의 위기가 한국 경제의 위기?

인재 정책이 기업의 성패 가른다
리더의 자질과 능력이 기업 운명 좌우
조직혁신에 실패한 위기의 기업│
직원 중심주의로 성공한 기업들
삼성은 인재의 무덤인가

삼성맨은 기업문화 혁신의 주체
조직에 필요한 것은 상호간 신뢰
미래의 경쟁자 철저히 대비
삼성문화 재구축은 삼성맨의 몫

이재용의 뉴삼성이 걸어가야 할 길
후계자가 지녀야 할 현장형 리더십
철학 공유할 참모 PD로 활용
위기 관리할 참모진 구성

뉴삼성의 기반은 삼성문화 4.0
기업의 미래 경쟁력은 기업문화
삼성문화 4.0은 SWEAT 모델 적용
뉴삼성은 삼성문화 4.0으로 진화

참고문헌
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この著者・アーティスト(민진규)には他にもこんな作品があります。

改訂増補版 国家情報学:歴史と革新
¥6,160(税込)


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